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占地約3000坪的土城頂新里原榮胞中心,近年配合城鄉局推動閒置空地新生的「綠家園」計畫,轉型為環保生態園區。園內不僅種植常見蔬果,成為社區老人共餐食材,更培育台灣原生種、特有種植物,兼供蝴蝶食草及蜜源,成為一處人蝶共生的桃花源。

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在園區裡面,「可食地景」之一的直立盆栽從裡到外處處暗藏玄機,盆栽裡有耗時3個月利用「生廚餘」製成的肥料;盆底則連接塑膠管回收灌溉水;菜園不灑農藥,改種氣味濃厚的紫羅勒來防治蟲害;廚餘桶內加入咖啡渣,降低食材腐味。

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頂埔「綠家園」也逐漸成為里民的開心農場,里民可自行開墾種植,也規畫專屬園區,產出社區老人共餐食材。志工吳秀娥表示,園區種了蔥、番茄、地瓜葉、青江菜等多樣蔬果,志工們會輪流照護,揪團一起採收。頂欣社區發展協會常務許慈創表示,培育台灣原生種、特有種植物,一舉數得,除復育植物,園內現有10多種植物、約5000株的植栽,也成為頂埔地區內12種斑蝶的食草及蜜源,未來也規畫採收做為參訪民眾的「伴手禮」。協會理事長許山英表示,園區尚有部分區域未完成整治,目前已向城鄉局申請,盼以壁畫重現當地人文與生態,更規畫辦理兒童研習營,讓小朋友親自認識生活的土地。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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新聞來源: 魔方網

20 日,在首爾舉行的 SDF 2015(Seoul Digital Fourum),從 2004 年舉辦至今 是第 10 年,以往都會邀請海內外遊戲產業最具趨勢的開發者進行演說,今年也不例外,請到芬蘭 Supercell 公司執行長Ilkka Paananen前來參加。

在目前手機遊戲市場Android 和 iOS 平台逐漸的進步趨勢之下,對於小型開發公司要擠進遊戲市場是非常困難的,而這家小公司一開始只有 15 人,卻在短短的 3 年之內募集資金額超過約 3 兆韓元,Ilkka Paananen執行長說:「以旗下暢銷手機遊戲舉例來說,成功關鍵需要具備 3 個因素。」,

目前 Supercell 公司旗下共有 169 名員工,全球擁有 5 個分公司,但是如果以遊戲公司來說規模卻是很小,但 Supercell 公司旗下《部落衝突》營運上出乎意料的成功,然而現今市場有不少非常厲害的開發商存在,但卻有不少公司想不斷的仿效我們模式前進。探究原因我們與其他手機開發商不一樣的「秘密」在哪 ? 以下是Ilkka Paananen執行長認為成功的三個要素,1. 擁有足夠的研發人才,上限 100 人是最好控管的人數、2.聘請最優秀的人才加入團隊 3 .遊戲市場競爭「運氣」,會決定一款遊戲的成功條件之一。

遊戲製作必須聘請最優秀的人才,才能使得我們在研發端上有更好的效率,其實公司環境結構也很重要,現今大多企業上都採取垂直式結構,我們是以水平式的結構所構成,先較小區的慢慢形成,以往舊型企業的公司都採用細胞結構與垂直結構有點類似,只是我們 Supercell 公司全部團隊都擁有自由決策權,這個結構可以讓一個團隊變的很有趣,在決策過程中可以獲得更快速與效率的方式,雖然這樣做會讓 CEO 少掉決策工作,但我總是與 Supercell 公司員工說:「我應該是最差及最無能的執行長了」(笑)

此外,Ilkka Paananen執行長也提到在遊戲的品質(Quality),其實這部分是相當重要的,不過我要講的就是「品質」更代表著「完美」,當然如果能完善一款遊戲,不任何錯誤是最好的,但很多開者似乎很少注重,不過這部份卻是我們 Supercell 公司的理念,我們專注於 Android 和 iOS 平台,而我們團隊也不輕易往下一個平台前進,與其從事新的平台研發,不如專注現在的工作,這樣更能提高整體公司的價值性。

另一個成功的關鍵,就是我們不害怕失敗,其實某些遊戲在策劃過程,就會開始評估風險,往往因為這樣導致很多人無法承擔失敗的「可能性」,就算看似會成功的遊戲即使失敗了,只要我們永遠要記取這些教訓,重新再次來過還是會獲得很多動力。

最後芬蘭 Supercell 公司Ilkka Paananen執行長說:「有時候人們不願意嘗試失敗,其實風險的恐懼後面永遠都是成功因素,失敗並不會失去你原本獲得的經驗,只會影響你認否想承擔這個結果!希望韓國遊戲廠商能持續與 Supercell 公司合作,也歡迎您們來加入我們的行列,感謝各位!」

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《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

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房市交易低迷,房仲業者及房仲營業員大幅萎縮,為鞏固市占率,住商機構鎖定同業轉招,今年成立「創業育成基地」,預計招募100位新加盟主,打出一年業績成長4~6成的保證;住商機構目前兩岸合計店數869家,今年目標展店至1,110家。



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房市近幾年進入盤整期,根據房仲全聯會統計資料,合法房仲業者由2015年7月最高峰的6,270家,到今年2月僅剩5,539家、量縮11.7%;房仲營業員從2014年12月高點的40,584人,至今年2月僅剩35,708人,減少4,876人、量縮12%。

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住商機構總經理陳錫琮表示,目前房仲產業業貌已大幅改變,以往房市大好只要努力就有業績,現在房市進入買方市場,房仲經紀人必須開發、銷售一條龍專業服務,門市也轉為多點服務的連鎖店面,要與消費者對話建立品牌;此外,以往房仲經紀人偏向單打獨鬥及個人魅力,如今也轉變為團隊合作,且要善用工具,品牌價值讓消費者更信任。陳錫琮指出,繼前幾年推出「營運健檢中心」後,今年再度成立「創業育成基地」,預計招募100位新加盟主,透過270天三階段專業顧問的課程輔導,來加強營運績效的提升。他說,新加盟主繳交5萬元學費參加此育成計畫,若加盟住商不動產將保證一年業績(成交件數)成長6成,加盟大家房屋保證業績成長4成,若無法達成可全數退費。他坦言,此招募計畫鎖定同業轉招,目前已招募到20家加盟主,其中七成來自同業換招,而目前已掛招的約5~6家。陳錫琮表示,住商機構目前兩岸合計店數869家,其中台灣住商不動產457家、大陸住商不動產321家、大家房屋91家,今年集團目標將展店至1,110家。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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